Resort em Santa Catarina revoluciona lazer com maior piscina de ondas do Brasil
Um investimento milionário está transformando o cenário de lazer em Santa Catarina. O All Resort Club Residence, localizado em Porto Belo, a cerca de 69 quilômetros de Florianópolis, anunciou que sua próxima fase contará com a maior piscina de ondas do Brasil. Com um investimento estimado de R$ 200 milhões apenas para esta atração, o empreendimento promete redefinir a experiência de praias artificiais no país.
O projeto, que abrange uma área de 370 hectares, é estruturado como um ativo imobiliário multifacetado, integrando lotes residenciais, condomínios verticais e uma robusta infraestrutura esportiva e de lazer. A All Wert, incorporadora responsável, projeta que o ciclo completo do empreendimento possa atingir R$ 20 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) até 2040, demonstrando a escala ambiciosa do projeto.
O coração do resort: a piscina de ondas e o Setor Beach
A inovação central é a piscina de ondas, que será o principal componente do chamado Setor Beach. Este espaço não se limitará apenas à atração aquática, mas incluirá também um clube, restaurantes, academias e áreas de convivência, funcionando como uma verdadeira praia artificial dentro do complexo. O investimento de R$ 200 milhões nesta estrutura visa oferecer uma experiência de alta qualidade.
A tecnologia empregada será da espanhola Wavegarden, a mesma utilizada em outros projetos renomados no Brasil, como a Fazenda da Grama (SP) e o Surfland (SC). Contudo, o All Resort se diferencia pela integração da piscina de ondas ao masterplan imobiliário e pela criação de uma área de praia artificial com aproximadamente 1 quilômetro de extensão. Richard Schwambach, CEO da All Wert, destaca a ambição: “A gente conseguiu ampliar o comprimento e retirar as paredes laterais. Isso muda completamente a experiência”.
Tecnologia de ponta e diferenciais do projeto
Embora a tecnologia Wavegarden seja compartilhada por outros empreendimentos, a proposta do All Resort se distingue pela escala e pela fusão com o complexo residencial. Diferente do Surfland, focado em operação comercial aberta ao público, ou da Fazenda da Grama, um clube privado de alto padrão, o All Resort visa criar um sistema contínuo de lazer, moradia e urbanismo.
A proposta é que a piscina de ondas não seja uma atração isolada, mas parte integrante de um ecossistema de entretenimento e moradia. O Setor Beach oferecerá uma faixa de areia, controle de acesso e serviços de hospitalidade, apresentando-se como uma alternativa exclusiva e com serviços completos às praias públicas da região, especialmente durante o concorrido verão catarinense.
Outras âncoras esportivas e de lazer do empreendimento
Além da piscina de ondas, o masterplan do All Resort é ancorado por outras infraestruturas de peso. O Rafa Nadal Tennis Center, a primeira unidade da marca na América do Sul, já conta com 126 lotes residenciais e um VGV estimado em R$ 600 milhões. Mais da metade dessas unidades já foram comercializadas, comprovando o apelo do projeto no segmento de alto padrão e sua estratégia de associação com marcas esportivas globais.
O campo de golfe foi o primeiro equipamento entregue no All Resort, com um investimento de R$ 400 milhões. Inicialmente com nove buracos, a estrutura será expandida para dezoito, com iluminação para jogos noturnos. A escolha do golfe como ponto de partida, segundo Schwambach, esteve diretamente ligada ao posicionamento de mercado: “Nenhum outro esporte posiciona o alto padrão como o golfe”.
Mobilidade e gestão integrada no All Resort
O projeto também prioriza a mobilidade interna com um parque linear que atravessa todo o empreendimento, conectando os diferentes setores. Com cerca de 5 quilômetros executados e previsão de chegar a 21 quilômetros na fase final, o parque integra intervenções arquitetônicas e obras de arte, incentivando o deslocamento a pé e a circulação contínua entre áreas residenciais e esportivas.
Um diferencial na gestão é que a All Wert manterá o controle de toda a infraestrutura, sem a transferência das áreas comuns para associações de moradores. O modelo de acesso será via sistema de membros vinculado à unidade imobiliária, garantindo a continuidade do padrão e evitando a fragmentação da operação. A equipe de gestão inclui executivos com experiência em hospitalidade e operações de clubes internacionais, reforçando o compromisso com um serviço de excelência.